品牌不一定赢在起跑线，但可以赢在转折点

过去十年，中国的经济发展走的大多都是薄利多销的路线，只要把东西生产出来，脑子不笨都能赚到钱。而在最近十年，讲品牌的越来越多，因为品牌可以将5毛钱生产出来的东西卖到100元。

当你想喝咖啡的时候，会想到星巴克，想吃汉堡的时候，会想到麦当劳，想买手机的时候，会想到苹果。

想要立足商业，必须让大家知道你是谁，让别人知道你在做什么。消费者、投资者、客户愿意为那些好的信誉的品牌付出或给出更高的价格和估值，以减少不确定性带来的风险。

而品牌定位的思维源于战略的核心，过去企业的迷茫，很多是因为战略不清晰，定位不精准。

起跑线：树立意识

对于转型期企业利用品牌思维如何去做？

树立意识，赢在起跑线上。就像我们想了解什么，会“百度一下”；想起京东，就是618。

一个人人都能看懂，又能听指挥的“超级符号”，能把人的行为习惯，思想意识和你的品牌挂钩。

如果有机会能够看到这个市场上还没有人做，但是有些领域虽然有很多人在做，但是并没有变成品牌先行的意识，还是有很多机会。

其次是把所有内部的产品，运营，品牌这三位一体，立足于市场＋资本一起来做。回归到市场的本身，把市场打通，让大家对你的品牌有所了解。

转折点：品牌增值

可能在某种意义上来说，做品牌是花钱的，但要意识到你每花的一笔钱不是在买流量上，而是买忠诚度和口碑度上，你做的传播，做的所有宣传，不是为了KPI的提升。

当初魅族、联想、小米是卖给三线城市的学生，现在的小米一族并没有觉得用小米俗的。实际上小米用1年半的时间来做品牌打造品质，价值10亿，到3年之后的小米价值300亿，用品牌思维理念完美诠释了一个企业从挣钱到值钱的过程。

越是在非常时期，越能体现出品牌的本质。

那么，企业就需要通过转型，或在品牌定位、产品运营和策略上下功夫，这是企业在遇到发展瓶颈时必须要经历转折蜕变的过程，也是新时代下品牌思维对于企业价值真正意义的所在。