企业数字化转型研发的紧迫性需要重视

如今企业都走上数字化转型的道路，现有的生态系统和企业文化将主要影响所有利益相关者的过渡，及时的企业改革对于转型的成功至关重要。由于很多企业缺乏对企业数字化转型研发，预计到达2025年，全球10家财富500强公司中有4家有可能从市场上消失，从业务角度来看这个数字令人担忧。　　

在快速发展的生态系统中企业的数字化不仅仅是一个目标，更是一项持续的努力，随着技术在业务运营的各个方面变得无处不在，企业的数字化转型是在快速变化的业务环境中保持相关性的绝对需要，研究明确指出企业内部的结构性不足是快速无缝转型的主要障碍。　　

这种结构性差距大部分来自企业内部的思维过程，这些思维过程可能无法预测数字化将扩散业务的速度，新兴的初创公司在技术和文化方面更有效率地实现数字化，适应性是维持生计的关键。思维过程的转变是确保可持续性的原因而企业设计必须与数字渗透保持一致才可实现企业目标。有各种企业模型可供选择但适用于一个企业的模型可能未必适用于另一个企业。对于公司的未来而言，要战略性制定发展路径确保转型不会损害公司的长期利益。　　

评估企业在8个参数上的文化有助于了解数字可行性为持续改进制定路线图，包括流程和技术、领导指导数字化转型、创造性的问题解决者，团队合作和利益相关者、创造性思维和知识共享、快速，迭代和敏捷的方法，自由思考的工作条件并以客户为中心。　　

通过这种数字文化评估，领导层能够确定企业装备精良和成熟的领域，认识到对企业数字化转型研发时需要注意和改进的方面，分析这些参数以及之间的差距有助于制定文化转型的项目计划，专注于薄弱环节有利于实现可持续转型使企业完成对企业数字化转型研发。