战略落地难？这真不是老板一个人的事

在企业家的聊天群里，类似的对话经常发生：

“经济形势不好，加上疫情，传统业务缩水不说，寄望很高的新业务也毫无起色，许多想法没有被落实，关键还是执行不到位。”

归结一句话就是：

天创盛世认为，90%的战略失败并不是战略制定有问题，而是未得到有效执行。那么什么在影响这一过程？我们在为客户服务中发现战略与落地之间，普遍存在四大鸿沟和两大误区。

这个道理貌似简单，但是大量的公司其实一直没有解决好这个问题，执行成为不少组织缺失的一环。

企业要想推动战略有效执行，在跨越这四大鸿沟时，还经常陷入两大误区。

无论管理创新还是技术创新，企业管理者始终需要解决的一件事就是确保核心战略落地，避免想法仅停留在表面。

这就像走戈壁，即使个人装备升级、体能训练优化、徒步经验了然于掌，但满脚血泡、一沾地就钻心疼的情况下，用什么办法不掉队、不放弃、坚持走到终点才是最重要的。