哪怕只有1%的股权,也能100%说了算（上）

很多企业在引进合伙人时，因股权稀释太快，没有控制好导致一系列的后果。

绝大多数的人都会认为，合伙就是等于分股权。但实际操作起来，合伙有两种类别：一是股权合伙；二是非股权合伙。在股权合伙中，最常见的是六类股东：

在企业发展中，当涉及到股权合伙时，就会涉及到第一类股东创始人的控制权，如果不合理安排好这六类股东的制度，创始人的控制权将随着股权的分发一步步被稀释。

整个发展过程，企业的股权会经过五轮稀释。起源从一家公司的成立开始，你作为企业创始人，是最大的股东，拥有100%的股权。

第一轮稀释：当随着企业发展，你需要团队合伙，给出10%的股权后，你剩下了90%。

第二轮稀释：企业需要资金，便参加了融资，一般情况会给予投资人15%的股权，这15%的股权，是融资前的所有老股东要共同稀释的股权，稀释完后，你约有76.5%的股权；

第三轮稀释：企业要继续发展就要整合上下游，也会给出15%的股权，那么你就剩下的约65%；

第四轮稀释：接着你还要与同行合伙，一般会给出10%，此时你就剩下了58%；

第五轮稀释：想要把企业做大，还要上市，发行25%的股权，最后创始人的股权约剩下45%左右。

这个过程还是保守计算，实际中很多企业在创办时就是几个人合伙，到最后最大股东的股权稀释得都不到30%。甚至因为股权稀释太快，导致企业没了。

有人会问，有没有办法可以防止股权被稀释？实质上，企业要发展就会面临股权稀释。虽然股权比例被稀释没办法控制，但是有个事我们是可以做的——稀释股权，但是不要稀释控制权。

古人说，利可共而不可独，谋可寡而不可众。即意味着利益可以分，控制权、决策权不能随便分。

从服务过的项目经验来看，天创建议可以通过以下三种途径保障控制权。

01委托投票权

公司部分股东通过协议约定，将其投票权委托给其他特定股东(如创始股东)行使。如果投资人拒绝在有限合伙企业持股，那么可以让他们把投票权以书面形式委托给创始股东，收益权仍归投资人，同时提升创始人的控制权比例。比如京东，在发行上市前，京东有11家投资人将其投票权委托给了刘强东行使。刘强东只持股20%左右，但通过老虎基金、高瓴资本、今日资本以及腾讯等投资人的投票权委托，掌控了京东上市前过半数的投票权。

02一致行动人

通过协议约定，公司部分股东就特定事项采取一致行动。在投资人拒绝委托投票权的情况下，创始股东之间，或者也可以加上投资人，就可以签署一致行动人协议。在股东会上，行使股东权利时，签了协议的股东就可以做出相同的意见，来加大创始股东的投票权比例，从而巩固在公司的控制地位。

03有限合伙持股

有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）。普通合伙人执行合伙事务，承担管理职能，而有限合伙人只是作为出资方，不参与企业管理。

采用有限合伙企业作为新增股东的持股平台，由创始人担任普通合伙人，掌握合伙企业的控制权，同时股东不直接持有公司股权，而是把股东放在有限合伙里面，股东通过间接有限合伙间接持有股权。这样的方式，创始人可以掌握控制权，分红则是按照每个人的出资比例来分，就可以很好的解决控制权和收益权的平衡。

这也就是7%股权的马云能牢牢控制万亿级的阿里帝国、1%股权的任正非能控制将7000多亿的华为的原因。他们所用的就是分利不分权，在控制权上设立得很好。

掌握全部的股权，企业就能安然存活吗？

从1981年的计划经济，到市场经济，到现在的共享经济时代，早就不是你吃我或是我吃你，而是你中有我，我中有你。未来30年的经济时代，将是单打独斗、个体户消亡的过程，抱团取暖才有机会。企业要想做大、要生存就必须敞开胸怀，利他才能利己，共享经济方能互相成就。在利他的过程中，企业家还要学会保护好自己，提前做好顶层设计，布局股权机制，那么后面的发展也就有备无患。