哪怕只有1%的股权,也能100%说了算（下）

很多老板问，企业该如何布局股权？在布局前你要思考的是企业的定位。企业有两类，一类是赚钱公司，一类是值钱公司。

作为企业，不借助任何资本杠杆，老实经营过小日子，这就是赚钱生意，若借助了资本市场，市值少则翻几十倍，多则翻几千倍，这就是值钱生意。

赚钱与值钱没有什么对错、优劣，不过是定位的不同。你是赚钱还是值钱，决定了企业未来控股机制设计的方向。清晰定位，才能更好地分布业务、规划战略。归纳而言，关注经营，让企业赚钱；关注股权价值，让企业值钱；赚钱是多年的积累，值钱是可以设计的。

“以始为终”原则

除了定位，进行股权顶层设计，企业家还需要具备“以终为始”的原则，即为逆向思维。正向思维是走一步算一步，不管以后什么路，而逆向思维则是要从结果出发，先定目标，再想方法规划、组织实施。

“顶层设计”就是用科学的方法论对企业未来的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，根据设定的目标进行倒推，然后去配置资源，缺什么，补什么。在不同企业发展阶段，股权布局是不同的，股权布局是伴随着企业成长，与企业发展阶段相匹配。

1、企业初创期核心是市场、技术，股权作为稳定团队、达成心理契约的利器；

2、快速发展期的核心是人才和管理升级，股权则将推动高管团队新老更替，顺利完成二次创业；

3、在上市前期，企业核心为规范化，股权将推动公司治理结构优化，同时增强投资者信心；

4、上市后，企业核心又围绕标准化开展，股权即是作为吸纳和稳定人才的工具，提升上市公司竞争力。
每一发展阶段都会有不同的思考，管理者要会根据不同阶段的变化规划调整布局。
布局还需要防止股权过度稀释。

真功夫内讧、万宝之争等等案例无不说明了一个道理：管理是优劣，股权是生死，控制权设计是企业稳定的关键，一旦发生股权之争，没有赢家。在设计股权架构时，要注意在确保公司控制权的前提下进行设计。可以把收益权通过分红、增值的方式分出去，但要把决策权留给大股东，保证即便是1%的股份，也有100%的决策权。这种方式也就是把权和利相分离， 即为同股同利，同股不同权。
股权六大误区：

1、意气用事随意赠送股权，赠送的股权能随意收回

2、能干活就行，股权不用出资

3、合伙人分红按股权比例

4、合伙人股权有表决权

5、股改就要改成股份制公司，把人员注册公司章程

6、不注册的股权不是真股权

企业发展过程中，我们需要与很多合作伙伴去合伙，可能他们是资源、是投资人等，不可避免需要我们释放股权，但在释放时，如何保证企业核心控制力、如何设计股权架构，还需要有更多的思考。