天创观点:警惕创业股权陷阱低估人性，易踩均分

海底捞最初创始人是张勇和施永宏，以及他们的夫人共4人，两个家庭，股权均分。

后来随着公司发展壮大，为了摆脱家族管理的局限，张勇首先让自己的太太离开公司，又让施永宏的太太离开公司，最后从施永宏夫妇手中买回18%的股权，张勇变成了持有68%股份的绝对控股股东。

掌握公司绝对控制权后，才有足够的号召力，带领海底捞一路狂奔，2018年成功上市，两对创始人也收获了巨大的财富。

一个核心股东：也就是只有一个老大，如果股东当中谁说话都算数，那就等于都不算数。

结构简单明晰：“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带。

股东能力资源互补：最好能彼此互相帮衬，如果能力太过接近，易发生争执。

股东之间相互信任：彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任。

知名投资人徐小平曾说过：合理的股权设计的重要性，超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

天创也认为，企业从诞生到发展壮大，股权是围绕始终的，所以股权的清晰稳定，是一家公司长治久安最重要的基石。如果你发现公司现有的股权结构并不合理，要尽早启动相应的股权调整。