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天创观点:警惕创业股权陷阱低估人性,易踩均分

2021-10-09 17:50:41 admin
如今单打独斗经营企业,成功几率有多少?


显而易见,极低! 

如今是资源整合时代,你有资源、他有资金、我懂技术,大家优势互补,于是合伙创业,这时就会涉及股权问题。


而很多公司都用“股权激励”吸引留住核心人才。

好处有很多:用低薪留人;用未来的财富做当下的激励;让员工长期发展,参与决策,有归属感;明确责权利,心甘情愿接受考核…

当然,股权更大的作用是用来扩张市场,是公司变大变强,做产业整合、兼容并购的一把“利剑”。

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那么,要如何设计合理的股权架构呢?


一起创业,除了情怀,还包括对经济利益的追求。在天创接触过不少的企业当中,发现合伙人之间往往看中“兄弟情谊”,所以很容易将股权均分,但其实,这是非常不好的股权结构,因为每个人对企业的贡献不可能完全一样,均分就意味着股权与贡献不对等。

项目没做成还好说,如果赚了,心态往往就会发生变化,很多问题就会暴露出来。

股权均分,无疑是在给公司“埋雷”,公司发展得越好,它的破坏性就越大。

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讲一个案例。


2013年,有三个人一起创立了餐饮界的明星项目——西少爷。

在公司初创时三个人的股权比例也比较接近,没有一个绝对的老大。2014年,就开始传出股权争议。

后来有媒体采访,问创始人对团队内讧有什么感想,其中一个就说这是他创业史上最大的坑,原因就在于没好意思多要股权。

这个案例的问题在哪里?就在于公司股权分散,没有实际的掌权人。

功高劳苦的人,实际上却控制不了公司;没有退出机制,在股权回购时产生纠纷;初创时找了搭档或联合创始人,或起步时引入了核心高管,一旦他入职时把股权全部兑现,过后他退出这个项目,那么股权要不要拿回来?
所以建议创业者在创业之初要达成共识。

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那么,对于已经均分股权的该怎么办呢?


可以借鉴海底捞。


海底捞最初创始人是张勇和施永宏,以及他们的夫人共4人,两个家庭,股权均分。

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后来随着公司发展壮大,为了摆脱家族管理的局限,张勇首先让自己的太太离开公司,又让施永宏的太太离开公司,最后从施永宏夫妇手中买回18%的股权,张勇变成了持有68%股份的绝对控股股东。


掌握公司绝对控制权后,才有足够的号召力,带领海底捞一路狂奔,2018年成功上市,两对创始人也收获了巨大的财富。

所以我们可以发现,一个科学的股权架构往往有以下特点:


一个核心股东:也就是只有一个老大,如果股东当中谁说话都算数,那就等于都不算数。

结构简单明晰:“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等;“简单”是指股东不要太多人,初创公司最科学的配置是3个人,这样在沟通方面会有缓冲地带。

股东能力资源互补:最好能彼此互相帮衬,如果能力太过接近,易发生争执。

股东之间相互信任:彼此各自独当一面,各干各的活,互相不干涉,彼此信任。


知名投资人徐小平曾说过:合理的股权设计的重要性,超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。


天创也认为,企业从诞生到发展壮大,股权是围绕始终的,所以股权的清晰稳定,是一家公司长治久安最重要的基石。如果你发现公司现有的股权结构并不合理,要尽早启动相应的股权调整。