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天创干货-有的人100%控股,实际是给全体员工打工

2021-11-09 11:18:29 admin

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有些中小企业的老板总觉得,和大企业相比,小企业没必要做股权激励,也太早了。


其实,大错特错


为什么这么讲,因为小企业一无资金,二无技术,三无品牌,做股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。


那么,到底中小企业为什么更要做股权激励呢?

格局决定结局



有句话叫“火车跑得快,全凭车头带”。

但今天完全凭车头带的火车跑得快还是不快呢?相比动车每节车厢都有发动机,同理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下齐心的企业。

比尔· 盖茨、巴菲特、柳传志、马云…大到世界级富翁,小到商界领袖,没一个人在自己所在企业占股比例超过5%,每个人都深谙股权激励之道,并没有完全控股。

当你100%持有股权的时候,自认为是企业的主人,而实际上根本留不住人,企业也活不久。分出股份,老板的持股比例看似小了,但获利的绝对值却大了。


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筹码决定忠诚



想得到别人的忠诚,必须给别人一个忠诚的理由。

要想员工忠诚于企业,必须给他们足以抵抗诱惑的利益。老板要让员工清醒地认识,跟着老板能让自我价值得以实现,这样,才会留得住人才,为企业创造更多利益。

所以,当你渴望员工对你忠诚时,问问自己,你的筹码足够大吗?给了员工忠诚于你的理由吗?


恒产者有恒心


孟子说过一句话:“有恒产者有恒心,无恒产者无恒心。苟无恒心,放辟邪侈,无不为己。”意思是,有一定财产的人,才会有道德观念和行为准则;没有的人,不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则,人就会胡作非为,违法乱纪,什么坏事都干得出来。

所以,如果企业是员工的,他就会像你一样操心。要想员工与老板永结恒心,必定要让员工看到恒产,制定一个让他们觉得是为自己干的机制。

想让别人跟你永远走下去,就要考虑别人的需求。经营企业的本质就是经营各方的需求,经营他人的需求。


动力决定战斗力。生产关系决定生产力。


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