企业如何战略转型——企业信息化现状

1信息化战略引而不发

大多数企业信息化战略的制定仍停留在纸面上，企业高层对信息化带来的组织效能提升认知存在认知障碍；

2信息化目标夸父追日

企业信息化设定过于模糊，在没有明确自身禀赋和对信息化本身依赖程度的前提下，过度强调信息化重要性，导致了实施过程中的伴随风险；

3信息化手段非黑即白

由于信息化本身从概念来看就是标准技术语言，因此部分企业对信息化认知仍然停留在IT层面，同时企业CIO（或相近职位）也是纯技术出身对管理逻辑和管理思想了解过浅，导致信息化手段的过分单一化，过于强调技术的重要性；

4 信息化路径起点太高

信息化对于企业经营管理提升的效果是必然的，但是信息化建设与信息化战略的制定对企业本身的需求并不是必须的，企业应实地考虑到自身禀赋对信息化的需求，因地制宜对信息化本身做判断题（要不要做），而非选择题（怎么做）。