数字化转型成败关键

一直以来，数字化转型的文章往往着重于分析转型的好处与方法论，但是却忽悠了一点：并不是每一家企业都适合做数字化转型。

企业转型非常依赖企业自身的实际情况。

柳传志曾经在接受《哈佛商业评论》时说，2001年麦肯锡为联想设计的多元化战略“实际上并不成功”，“一个重要原因就是，在战略制定的时候，他们忽视了在执行中一个重要因素是领导人的精力问题”。

从我的实践来看，数字化转型也非常依赖企业自身的实际情况。