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企业转型策略对管理的要求

2020-06-24 19:02:18 admin

管理幅度,指的是管理者能够有效领导的下属人数。

我们知道,随着时代的发展,企业在组织规模上相对以往时代被大大扩张了。考虑到组织层级的设计取决于管理者的管理幅度和组织规模,对于给定的组织规模,随着管理幅度的上升,管理层级将会被减少。

由于“环境的不确定性”在过去半个世纪里普遍被认为在不断上升,因此扁平化组织成为组织演化的一个明显趋势,而组织的扁平化实际上就是管理层级的减少。

在传统的时代,管理幅度在很大程度上取决于管理者自身的能力与注意力消耗。

有经验的管理者,他们的管理幅度会高于那些缺乏经验的管理者。然而,不论管理者如何提升自己的管理经验和技巧,由于受到精力和注意力的限制,他们能够直接管理的下属数量达到一定限度后就很难再提升了。

就此而言,数字化所带来的变化是质的变化而不仅仅是量的变化。

在数字化组织当中,由于数字技术的支撑,组织资源、业务流程、工作任务、环境变化的状态信息具有了非常高的可见性,管理者甚至可以实时地掌握组织状态及其变动,也可以较为高效率地掌握组织内个体的行为、状态及活动结果,从而大大降低管理者的注意力消耗。

这就意味着在数字技术的支撑下,管理者有能力同时管理更多的下属。事实上这也是自上个世纪九十年代之后组织扁平化成为大企业的潮流性趋势背后的重要使能因素。