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企业数字化转型规划成为管理者的第六项修炼

2020-06-24 19:07:05 admin

彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼:学习型组织的艺术实践》中提出了管理者的五项修炼——自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习和系统思考。

随着数字化企业的出现,数字领导力(digital leadership)正在逐渐成为管理者的“第六项修炼”。

首先,数字技术由于赋予了我们更大的连接能力——万物互联、个体互联、生态互联,这意味着管理者需要建立起更具有开放性和敏捷性的思维方式,在他们的战略设计和战略实施中寻求高效率的以及创造性的资源连接方式,并通过推动组织内部更为有效的个体连接,来推动战略目标的实现。

其次,正如注意力理论(attention-based view, ABV)所指出的,管理者的注意力是有限的,因此在面对不确定性和多目标的管理决策时,他们需要将自己的注意力配置在有限的因素或目标上。

在数字化企业当中,一些传统意义上需要大量消耗管理者注意力的业务或管理决策将被数据驱动的算法和规则所处理,因而管理者可以将注意力配置在其他一些重要的方面。

我们可以预见的一个趋势是,管理者将会把更多的注意力放在与人有关的因素之上,这也更契合管理和领导力的本质。

因为组织的设计就是建立在对人性洞察的基础上的,而领导力的核心是释放个体的创造力、主动性和潜力以及推动组织发展以实现高绩效。这些都需要关注“人”本身。

在此过程中,数字化也赋予了组织更大的可能性来实现个体、团队的自我激励。由于管理者通过数字技术赋能可以更为准确地理解和掌握组织状态的变化,他们将更愿意赋予个体和团队更多的自由,参与式管理也就有了更大的可能成为组织内部的常态。